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Wayne
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從流量到產值：揭秘 Ma從點子到營收： 如何設計具備『變現基因』的數位產品架構？rTech 與 AI 驅動的數據變現獲利模型 AI 產品經理的實戰課：從 POC 到正式環境的 Agent 開發與評分矩陣
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關於Wayne
關於你的導師：Wayne Huang
你好！我是 Wayne。在過去 12 年的職涯裡，我穿梭在 「商業獲利」 與 「底層技術」 兩大領域。
我曾帶領團隊在 GroupM 打造數據變現產品，在短短一季內創造 2,500 萬 的營收；也曾在 統一數網 建構年收破千萬的 OPENPOINT 任務牆系統。目前，我正深耕於 裕隆集團，負責推動集團內的 AI 轉型與生成式 AI（GenAI） 應用落地。
我的專業不是「寫寫 PRD 文件」，而是協助企業在複雜的數據中找到「變現邏輯」，並透過 API 架構與 AI 技術將其實現。
我的教學風格：實戰、透明、絕無冷場
不談高深理論，只談「怎麼解決問題」：我會拆解我經手的真實專案（如：全通路集點系統、AI 銷售助手），讓你看見一個產品從 0 到 1 過程中，真正的技術坑洞與商業考量。
技術直覺化：我擅長將複雜的技術術語（如：Member ID Mapping、RAG 知識庫、API 串接）轉化為你一聽就懂的商業語言。
手把手帶領：我會分享我日常使用的 Whimsical 流程圖設計法 與 AI Agent 評分維度表，確保你帶走的是能立即在職場應用的工具。
課程流程：你的轉型之旅
商業腦啟動：學習如何用 ROI（投資報酬率）思維來提案，讓老闆與客戶無法對你的產品說不。
架構力養成：解構 API 全通路整合邏輯，教你畫出讓工程師秒懂、具備開發標準的技術規格圖。
AI 實務落地：實際拆解如何建構一個 AI Agent，從設定 Persona 參數到優化 Prompt 邏輯，掌握最新的 AI PM 競爭力。
數據變現營運：分享點數經濟與 RMN（零售媒體聯播網）的經營心法，教你如何讓產品自動幫公司賺錢。
誰適合這門課？
數位產品 PM / 行銷人：希望擺脫「打雜、傳話」的角色，想學習高階架構規劃與技術溝通的人。
企業轉型推動者：正在評估 CDP 導入或 AI 應用的團隊，需要一套現成的驗證方法論。
渴望突破薪資天花板的你：如果你想在 2026 年後成為市場搶手的「AI 戰略人才」，這堂課就是為你設計的。
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關於課程
- 所有程度
- 中文
課程可使用的語言 :
中文
1. 教學技巧和方法：以「商業回推技術」為核心
我的教學不談空泛的理論，而是採取**「逆向工程開發法」**。
從獲利模型出發：首先教學生如何從商業目標（如：單季 2500 萬營收）反推產品規格。
架構可視化（Whimsical/Flow Chart）：我會親自演示如何將複雜的 API 串接與 Member ID Mapping 轉化為工程師與老闆都能聽懂的流程圖，讓技術不再是溝通的障礙。
場景化 Prompt 工程：針對 AI 開發，我會教授如何設計「異議話術矩陣」與「Persona 參數表」，讓 AI Agent 真正具備解決業務痛點的能力。
2. 課程流程：四階段敏捷循環
第一階段：痛點識別與需求定義
學習運用價值-投入矩陣（Value-Effort Matrix）篩選高價值的產品開發場景。
第二階段：系統架構與 API 規劃
深度拆解 OMO 全通路整合邏輯，包含數據中台（CDP/DMP）的佈局與第三方工具（如 Salesforce/Cyberbiz）的串接實務。
第三階段：AI 賦能與 MVP 開發
實作如何利用 No-Code/Low-Code 工具快速建置 AI 助手，並建立嚴格的評分維度表進行驗收測試。
第四階段：數據驅動與增長優化
解構 RMN（零售媒體聯播網）與點數經濟（如 OPENPOINT 任務牆）的變現公式，教你如何透過數據報表進行產品迭代。
3. 教學風格與特點：懂生意，也懂技術
戰略維度：我擅長將 PM 的日常工作提升到「企業轉型」的高度，讓學生學會如何以 ROI（投資報酬率）與決策者對話。
極致實戰：課程中會引用大量集團級的 POC（概念驗證）案例，包含旅遊電商、零售集團與汽車產業的真實數據邏輯。
直覺易懂：我能將生硬的技術名詞（如 Hash ID 加密、RAG 知識庫、RTB 競價）轉化為直覺的商業語言，強調「聽得懂、帶得走、能落地」。
4. 課程對象
學生背景：建議具備 1-3 年以上工作經驗，對數位產品開發、行銷科技或企業轉型有基礎認知的學習者。
適合程度：
資深 PM/行銷人：希望從「執行端」進化為「架構端」，學習如何主導 AI 產品。
數位轉型負責人：需要系統化方法論來評估 CDP 導入或 AI Agent 落地。
課程規模：
小班制實作（10-20 人）：適合進行深度案例拆解與架構圖修改。
大型演講（50 人以上）：聚焦趨勢解析與商業模型分享。
特殊情況：若學生正處於企業內部推動轉型的陣痛期，本課程將提供針對「內部溝通」與「規格驗收」的專門對策。
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價格
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Wayne 提供的第一堂課將讓你們互相認識，你也可以在試聽課中提出你對課程的需求。
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